نوع المنظمة: شركة لوجستية دولية
باستخدام المعايير لتمثيل الكفاءات السلوكية، يشير التسلسل الهرمي إلى المجالات التي يتم فيها تشجيع خلق القيمة والمجالات التي تتآكل فيها القيمة وفقًا لسلوك الموظف وثقافة الشركة. ومن ثم يمكن تدقيق قيم المنظمة مع تحديد الفجوات والفرص في المجالات التي يمكن فيها تحسين الربح.
- تحتوي المنظمة على 42 كفاءة قيمة عبر 19 مستوى.
- إن الكفاءات الثلاث الأكثر تركيزًا هي التعاون والموثوقية والعدالة. وهي ثقافة موروثة في المقام الأول وكانت هذه هي الجوانب الأكثر قيمة، والتي تم التواصل بشأنها بشكل غير رسمي ودون دعم من التدريب والتطوير.
- إن أكبر خطر يهدد العمل هو عدم التركيز على القيمة أو التفكير فيها. إن مراجعة ردود الفعل على مقابلات الخروج من العمل من شأنها أن تلقي الضوء على مدى خطورة هذا الأمر فيما يتعلق بالمواهب. ومن الناحية المثالية، يلزم إعداد ملف تعريف للكفاءة (بناءً على المعايير) للمواهب التي تخرج من العمل لتقييم الإمكانات التجارية المفقودة.
- إن الأعمال التجارية لا يتم ترجيحها بشكل كافٍ بشكل عام لتقديم السلوكيات التي سيتم تقييمها خارجيًا ودفع ثمنها من قبل العملاء. إن التركيز على العمليات الداخلية بشكل عام من شأنه أن يعيق جهود كل أولئك الذين يحاولون زيادة القيمة التجارية.
- القيمة التسويقية المحتملة الحالية بناءً على التركيز الحالي هي 11228. إذا ظلت المستويات التسعة عشر كما هي وتم تعديل الكفاءات لتكون موزعة بالتساوي عبر الديناميكيات الداخلية والخارجية، فستزيد القيمة التسويقية المحتملة إلى 27879. أكثر من ضعف القيمة التسويقية المحتملة الحالية. ومع ذلك، سوف تتآكل هذه القيمة بسبب عدم تمثيل القيمة على الإطلاق.