لمحة عامة عن المنظمة: استخدام نموذج التأثير الإيجابي لإعادة تحديد موقع العلامة التجارية وإعادة تشكيل المنظمة

نوع المنظمة: شركة اتصالات إقليمية

المستوى الخامس: إعادة تعريف رؤية جديدة

"إضفاء الإثارة على عالم رائع من الترابط الإنساني"

تصف الرؤية من المستوى الخامس التأثير بطريقة توضح الإرث المقصود للمنظمة. ويمكن للقادة على الفور معرفة ما إذا كانت الأنشطة متوافقة مع تحقيق رؤيتهم أم أنها مجرد تشتيت للانتباه عنهم وعن العمل.

المستوى الرابع: أن تصبح هادفًا في مهمة الشركة

"تطوير الإمكانات البشرية من خلال الابتكار"

إن المهمة الهادفة تجلب الوضوح الفوري للسلوكيات والأهداف والاستراتيجيات. وعندما يتم تبلورها في بيان المهمة، يمكن أن تصبح بمثابة مرشح لجميع الإجراءات والقرارات. إن تركيز الفرق بهذه الطريقة يقلل من التوتر والصراع ويزيد من الدافع ويحسن المشاركة والإثارة في جميع أنحاء المنظمة.

المشهد التبشيري

مستوى	وصف	غاية
5	مؤثر	أعظم تأثير إيجابي لتحقيق أعظم مكاسب جماعية
4	اتجاهي	النية الإيجابية والغرض الاستراتيجي
3	وظيفية	الفعالية التشغيلية والهيكل
2	معاملاتي	عمليات الكفاءة والتبادلات
1	فردي	الأصول والمكونات والموارد

إن إنشاء مهمة ذات خمسة مستويات يضمن مسارًا محددًا للوصول إلى رؤية المنظمة، بطريقة تقضي على جميع عوامل التشتيت وتضمن التركيز على الهدف.

تتوافق المستويات الخمسة مع كيفية عمل الدماغ، كما تمثل المستوى الأمثل للفعالية الهيكلية التنظيمية، كما حددها كولينز. ​​( من الجيد إلى العظيم ، 2005).

المستوى الثالث: خلق ثقافة الاختراع والابتكار

مستوى	وصف
5	خلق القيمة المثلى
4	استراتيجيات القيادة
3	الثقافة والبنية
2	سمات المنتج/الخدمات
1	الكفاءات السلوكية

تتطلب العمليات السلسة هيكلًا واضحًا بالإضافة إلى عمليات فعّالة ورضا عن المنتج/الخدمة. تُستخدم المستويات الخمسة لإضفاء الدقة على الهيكل بحيث يمكن رفع تدفق الجهود إلى الأعلى وتنزيله إلى الأسفل عبر المنظمة، مما يضيف قيمة فعّالة.

إنشاء تسلسل هرمي توليدي للقيم

الانتماء، النزاهة، التألق، التميز، القلب، التفرد، المرونة

تتمتع بعض المعايير بقيمة محتملة أكبر من غيرها، بناءً على تلبية احتياجاتنا الإنسانية الأساسية. وقد سمح إعادة تحديد موقع العلامة التجارية للمعايير بتحديد قيم العلامة التجارية والاعتراف بهذا التسلسل الهرمي. والترتيب مهم لأن القيم الأدنى ضرورية لتقديم القيم الأعلى.

المستوى الثاني: إشراك محركات القيمة

إن محركات القيمة هي المهارات المطلوبة لترسيخ الكفاءات في كل مستوى. وهذا يخلق كفاءة لعملية تبني التغيير. وتضمن الإنتاجية المدعومة بعمليات قوية هذا التأثير المستمر والناتج الناتج الذي يمكن مراقبته باستمرار لتوفير معلومات حيوية لتتبع خلق القيمة الثقافية وتبادلها. وتدعم القرارات الصغيرة الواعية والانتقائية مفهوم أن التحسينات التدريجية المستمرة للقيمة من الممكن أن تحدث تأثيرًا كبيرًا.

مستوى	وصف
5	يثق
4	التفاؤل
3	الصبر
2	المثابرة
1	دقة

المستوى الأول: تصميم خطة التغيير

يجب أن يتحول أي مفهوم، مهما كان تأثيره من الناحية النظرية، إلى إجراءات ملموسة لإحداث فرق. بالنسبة لهذه المنظمة، تم إنشاء خطة شاملة تعمل بشكل منهجي على تنفيذ استراتيجية تغيير تعتمد على البيانات وتتحسن باستمرار.