نحن نعيش في عالم حيث يبدو كل شيء سهلاً. تجعل التطبيقات حياتنا أكثر سلاسة. تنمو الخدمات عبر الإنترنت بمعدل يزيد عن 20٪ سنويًا، وفقًا لـ Statista. لم تعد بحاجة إلى حل مشاكل حياتك اليومية. في الوقت نفسه، تزداد أمراض مثل الزهايمر للأسف. في عصر الذكاء الاصطناعي والشبكات الاجتماعية، يبدو الأمر وكأننا لم نعد لدينا سبب لتطوير مهاراتنا العقلية والإدراكية والاجتماعية. مع تقدمنا في السن، لا ننشئ مسارات عصبية جديدة. في الوقت نفسه، تمر صناعات مثل البيع بالتجزئة والسلع الاستهلاكية سريعة الاستهلاك بأزمة، وغير قادرة على الابتكار أو المشاركة. كمجتمع، نلعب نفس السجل القديم ونتوقع المعجزات. لقد وصلنا إلى مرحلة لا نحتاج فيها فقط إلى تغيير السجل، بل نحتاج إلى نظام جديد تمامًا لتشغيل الموسيقى منه.
ولكي تتقدم المجتمعات وتنمو الشركات، يتعين علينا جميعاً أن نلعب دورنا. فعندما يصبح أي شيء تقليدياً، فإنه يصبح عتيقاً بالفعل. وكل ما نعرفه على أنه مقبول لدى السوق العامة أصبح عتيقاً بالفعل. وإذا كان عملك يعتمد على الجماهير، فأنت في ورطة. ويتفاقم هذا التحدي في الشرق الأوسط بسبب السوق التي تعتمد في المقام الأول على الامتيازات والتراخيص عبر العديد من الصناعات. ويعتمد نموذج العمل على الأساليب المجربة والمختبرة. بعبارة أخرى، يعتمد بشكل كامل على التقاليد. ولم يدرك قادة الأعمال هذا الخطر حتى، ناهيك عن اعتباره تحدياً يتعين حله.
لكي تقدم شيئًا جديدًا لعملائك، عليك أن تكسر التقاليد. وهذا لن يحدث عندما تصر على اتباع نفس الاستراتيجيات التي اتبعتها دائمًا، أو توظف أشخاصًا وتطلب منهم القيام بنفس الوظيفة التي كانوا يقومون بها في أدوارهم السابقة.
لا بد من فهم ديناميكيات الإبداع وتقديرها بشكل أفضل داخل الشركات من أجل تحقيق نوع من الوجود المستدام والنمو على المدى الطويل.
الإبداع عملية مستمرة. إنه بحث مفتوح حيث تأخذ العناصر المعروفة وتطبق أفكارًا جديدة لمعرفة ما يحدث للنتيجة. يجب أن تخضع جميع جوانب التشغيل اليومي لأي عمل من تطوير الاستراتيجية والتكنولوجيا المطبقة وهياكل الفريق والمنتجات والخدمات الجديدة لهذا، طوال الوقت. تصبح النتائج المتغيرة هي العناصر المعروفة الجديدة وتستمر العملية.
إن خلق هذه القدرة المستمرة التي تتطور وتنمو في الذات وتدعم الآخرين يتطلب فقدان السيطرة والانعدام التام للأنا القيادية. إنها أقرب إلى التجارب العلمية وليس إلى إدارة الأعمال التقليدية. فجأة، تبدأ أشياء مثيرة في الحدوث عندما تركز على "ماذا لو"، ولا يمكن لهذا الشعور بالفضول الحقيقي أن يحدث أبدًا في مناخ من الخوف والفشل. أنت بحاجة إلى إبعاد نفسك وفريقك عن المأزق. اجعلهم يشاركون ويهتمون بالتجربة. لا أحد يعرف النتيجة ولكن إحصائيات المشاركة والولاء سترتفع إلى عنان السماء!
امنح تطويرك الجديد فرصة. افهم معدل التبني (روجرز، 1983) واستخدمه لتحقيق النجاح. هذا يعني التسويق لأقلية. وهذا يتطلب التركيز والدقة. لن يشكل المبتكرون والمتبنون الأوائل سوى 15% من إجمالي قاعدة عملائك. إن الوصول إليهم بمنتجات جديدة أمر بالغ الأهمية ولا يمكنك القيام بذلك باستخدام وسائل الاتصال الجماهيري أو الوسائل التقليدية. إن الإجابة على كيفية تنفيذ استراتيجياتك الجديدة ستظهر من نفس تطبيق الفضول.