نوع المنظمة: شركة عالمية لتصنيع وتجارة التجزئة للملابس الرياضية
باستخدام المعايير لتمثيل الكفاءات السلوكية، يشير التسلسل الهرمي إلى المجالات التي يتم فيها تشجيع خلق القيمة والمجالات التي تتآكل فيها القيمة وفقًا لسلوك الموظف وثقافة الشركة. ومن ثم يمكن تدقيق قيمة المنظمة من خلال تحديد الفجوات والفرص في المجالات التي يمكن فيها تحسين الربح.
- بشكل عام، هناك انتشار جيد للكفاءات التي تم تحديدها جيدًا وتوصيلها ضمن خطة مهارات القيادة. الكفاءة الوحيدة التي لم يتم تمثيلها هي الحصانة التي تعد مطلوبة لتلبية الإمكانات اللازمة للتوحيد والتوليد.
- على الرغم من تحديد القادة، إلا أن التكيفات بين الفرق والأدوار المختلفة داخل الفرق ليست محددة بشكل جيد ولا يتم تمثيلها في اتصالات التسويق.
- باستثناء أساليب التقييم الذاتي ذات الـ 360 درجة، لم يتم ذكر أساليب التقييم البناءة والإستراتيجية.
- من خلال اتصالات الشركة، تحدد المنظمة 33 كفاءة عبر 23 من المستويات الـ 24.
- إن أهم ثلاث كفاءات يتم التركيز عليها هي الإنسانية والتوحيد والجيل. ويتم التواصل بها تحت مسميات الشركة التعاون والثقة والإبداع.
- إن أكبر خطر يهدد الأعمال هو عدم التركيز على الحصانة أو أخذها بعين الاعتبار.
- تُعد الملفات الشخصية الوظيفية ضرورية لبناء صورة أفضل لمواءمة الأعمال من حيث الإمكانات التجارية.
- القيمة التسويقية المحتملة الحالية بناءً على التركيز الحالي هي 25084. إذا ظلت المستويات الـ 23 كما هي وتم تعديل الكفاءات لتكون موزعة بالتساوي عبر الديناميكيات الداخلية والخارجية، فستزيد القيمة التسويقية المحتملة إلى 28595. مما يزيد القيمة التسويقية المحتملة الحالية بنسبة 14٪. ومع ذلك، سيتم تآكل هذا إلى حد ما بسبب عدم تمثيل المناعة في السلوكيات على الإطلاق، وبالتالي إعاقة أعلى إمكانات الأداء.