الفعالية هي القدرة على تلبية معايير أفضل الممارسات؛ وفي هذه الحالة، معايير التأثير. وفي حين تحدد المعايير ما يجب تحقيقه، يوفر النموذج خريطة لكيفية فعالية الاستراتيجية. ومن خلال دمج المنظور، يعد نموذج التأثير الإيجابي أداة رسم خرائط لتحديد هدف أو رؤية بالإضافة إلى الطريق عبر المهمة من منصبك الحالي. وتُعد العملية طريقة بسيطة لإدارة الظواهر المعقدة للغاية في مشهد إدارة الاستراتيجية، مثل تأثير الوقت وتوقع النتائج.
عند تطبيقه على التغيير المستدام، يحدد النموذج عملية التبني ومسؤوليات اتخاذ القرار داخل المنظمة لتطوير الابتكار الهادف. ويرتبط هذا أيضًا بالتبني في السوق (داخليًا من قبل الموظفين وأصحاب المصلحة؛ وخارجيًا من قبل العملاء والزبائن).
إن العوائق التي تعترض منظور القيادة على المستوى الخامس من شأنها أن تؤدي إلى تعميمات وتشوهات وحذف تؤثر على النجاح. ويمكن تحديد هذه العوائق على أنها أنماط تفكير وسلوكيات تحجب قدرة الفرد أو مجموعة الأفراد على تطبيق المعايير بموضوعية. ويمكن تصنيف هذه العوائق إلى أربعة أنواع بناءً على عواقبها السلبية: العوائق الذهنية، والمعتقدات المحدودة أو الزائفة، والنقاط العمياء، والحواجز العاطفية الصامتة.
وبمجرد التقليل من هذه المخاطر أو إزالتها باستخدام التدريب أو تقنيات مماثلة لتحفيز التفكير، يصبح صانع القرار قادراً على إشراك الجوانب الثلاثة لإدارة الفعالية الاستراتيجية. وهي الدقة والمثابرة والصبر.
وتتعلق هذه بالمستويات الثلاثة الأدنى، بهذا الترتيب، وتمهد الطريق لزيادة التفاؤل والثقة المتعلقة بالمستويين الرابع والخامس.
المعلومات الواردة في هذه الورقة منظمة بطريقة توضح العملية التي تعرضها. وهي تتبع الهيكل لتمكين القارئ من فهم المعلومات بطريقة تتوافق مع كيفية عمل الدماغ. ويتبع كل جزء من الكتاب التسلسل المنظم ويشتمل على جميع المبادئ. وكما هو الحال بالنسبة لأي غرض، يدعم النموذج تطبيقات جديدة لتوليد حكمة جديدة والسياقات لا حصر لها.
بمرور الوقت، يتبنى العقل عادة أبسط الطرق وأكثرها إفادة لفهم المواقف المعقدة. فعندما يكون الغرض من الاتصال هو دفع عجلة التقدم، فإن الاستلام الفعّال والناجح للمعلومات يعمل على تسريع فهم التغييرات المقترحة وتبنيها. وعندما يكون الغرض من التغيير هو تحقيق الصالح العام، يحدث التحسين لتعظيم هذه الفوائد. ويستمر الزخم إلى ما لا نهاية مع تحول الابتكارات الجديدة إلى مصادر مؤهلة تدفع الفضول والاكتشاف. وتصبح قيمة هذه المصادر نظريات جديدة يمكن فهمها من خلال تأثيرها على موقف معين والجوانب الإيجابية المعترف بها.
إن أي بحث أو نظرية ناجحة تتطلب تكرار نجاحها من خلال تكرار العملية، الأمر الذي يؤدي إلى إرساء النموذج. ويصبح التعبير عن الفوائد القابلة للتكرار دليلاً على النجاح ويزيد من الإقبال عليها، الأمر الذي يؤدي مع مرور الوقت إلى نمو الجمهور والسوق. وعندما يتم قبول الابتكارات الجديدة، فإنها تتطور من أسواق متخصصة إلى أسواق جماهيرية مع تزايد ثبات مفهومها. وتوفر دقة التفكير الدقة في العمل، حيث تعود المفاهيم الجديدة بالفائدة على الجماعة، ويصبح التأثير الإيجابي على سوق جماهيرية مستقبلية هو الغرض والنجاح المستقبلي لمشاريع التغيير والابتكار اليوم.