وأخيرا، هناك عامل تغيير ضروري للغاية. فقد أصبح التأثير الإيجابي مرتبطا بشكل مباشر بالقيمة التجارية. واستنادا إلى نماذج أكاديمية، تستخدم الأبحاث الجديدة التي تم تضمينها في نموذج التأثير الإيجابي أدوات علمية وإستراتيجية لتتبع كيفية تحول الأنشطة أو الكفاءات الإيجابية إلى قيمة تجارية.
باستخدام نظام النقاط، يقارن النموذج بين تسلسل هرمي من الكفاءات من خلال تخصيص درجة تشير إلى مدى نفوذها على القيمة الإجمالية وما إذا كانت قابلة للتحويل إلى مبلغ تجاري أو نقدي. يوفر هذا للشركات أو الأفراد خريطة تفصيلية لما يفعلونه مما يزيد أو ينقص القيمة، مما يعكس قابلية تسويق المنتج أو الخدمة أو العمل أو مع الأفراد، ونجاحهم في سوق العمل.
إن مشاركة العملاء والموظفين وولائهم مستمرة في الانحدار مع كل جيل. ويقطع نموذج التأثير الإيجابي شوطًا طويلاً في تقديم تفسير ملموس لسبب ذلك. فمنذ تسعينيات القرن العشرين، كان البحث في الذكاء العاطفي دافعًا للتغييرات في التعلم في كل من المدارس والمنظمات. ومع دخول هذه الأجيال الجديدة التي لديها بالفعل وعي عاطفي وقراءة أدبية إلى مكان العمل، فإنها تجد أن الشركات ليست كذلك. يتم إدارة جميع أنواع الصناعات بأساليب قديمة الطراز، من الوكالات الإبداعية إلى السلع الاستهلاكية. إن الارتباط العاطفي مفقود. ومع دخول المزيد من جيل الألفية ذوي الذكاء العاطفي العالي إلى مناصب تنفيذية، فإن ما يحتاجون إليه لتطوير مواردهم الإدارية الشخصية والمهنية ليس المزيد من الذكاء العاطفي ولكن فهم أفضل للسلوكيات التي يجب اختيارها في أي سياق وما هو التأثير المتوقع.
في أغلب الأحيان، عندما يتم استدعاء المستشارين لمراجعة جدوى الأعمال، يكون الأوان قد فات بالفعل. فهم يركزون بشكل أساسي على الاتجاهات العامة وإحصاءات التسويق بدلاً من قدرة الموظفين على خلق عرض استثنائي داخل سوقهم. وغالبًا ما يتجاهلون العنصر البشري، والسنوات العديدة من الخبرة والقيمة الحقيقية للولاء والتفاؤل. ومن خلال التركيز على الإبداع بدلاً من التخفيضات، والتفاؤل بدلاً من الإنفاق، والعمل بدلاً من الركود، يوفر نموذج التأثير الإيجابي نهجًا منظمًا لعملية التغيير.
تهدف Positive Impact إلى تغيير المشهد الذي نمارس فيه أعمالنا جميعًا. من خلال جعل تبادل القيمة مفتوحًا وشفافًا، فهي الخوارزمية المثالية لتحقيق القيمة مقابل المال.
تهدف Positive Impact إلى تغيير المشهد الذي نمارس فيه أعمالنا جميعًا. من خلال جعل تبادل القيمة مفتوحًا وشفافًا، فهي الخوارزمية النهائية للقيمة مقابل المال. إنها تحسب إمكانات خلق القيمة الحالية والقصوى، وتحدد السلوكيات والمهارات والاستراتيجيات ذات الصلة ثم تكيفها حسب وحدة العمل والهيكل والوظيفة وحتى الأدوار الفردية. لديها القدرة على تعطيل النمط الذي تتبعه الشركات في توظيف وفصل وتطوير الموظفين والاستراتيجيات والمنتجات.
والأمر الأكثر أهمية هو أن هذا النموذج يوفر شريان حياة للشركات التي خفضت إنفاقها، وخاصة تلك التي فعلت ذلك عدة مرات وما زالت تعاني من الأزمة. ومن خلال توفير إعادة التوجيه إلى الأنشطة المولدة، يمكن لهذه الشركات أن تبدأ في إعادة بناء القيمة وتعزيز صحتها المالية. ويجمع النموذج بين الكفاءات المطلوبة لتحديد الفرص، وتطوير القدرة على تحويل الأفكار إلى مشاريع، وجلب الابتكارات إلى السوق التي يمكن أن تدعم قدرتها التنافسية.
بالإضافة إلى ذلك، وبما أن النموذج قابل للتطوير، فهو يوفر للموظفين الأفراد والفريق الكفاءات التي تزيد من تحفيز الموظفين وإبداعهم وحماسهم العام، وهو ما تحتاجه الشركات أكثر من أي شيء آخر لاستعادة ميزتها بعد فترة طويلة في مناخ مليء بالتحديات.
في هذه الأيام الأولى، يبدو من الواعد أن تعمل Positive Impact على جلب البساطة والوضوح واليقين إلى عالم مليء بالتقلبات والتعقيد والغموض. وباعتبارها طريقة عمل، فإنها ستقود الأولويات التجارية والاستثمار والبنية والاستراتيجيات فضلاً عن إجراءات إدارة الموارد البشرية مثل التعويضات والتعلم والتطوير.
يقوم النموذج بربط القيم الثقافية بقيم العلامة التجارية وقيمة المساهمين بطريقة شاملة ومتوافقة.
حتى الآن، كانت الشركات تفكر في القيمة بطرق مختلفة عبر المنظمة. ويربط النموذج القيم الثقافية بقيم العلامة التجارية وقيمة المساهمين بطريقة شاملة ومتوافقة. وهو يوفر الوصفة للموظفين لخلق القيمة، والأنظمة التي يمكن من خلالها الاستفادة من الكفاءات، والمراحل التي يتم فيها تبادل القيم خارجيًا وإلى أي مدى. وتحسب الخوارزمية القيمة التسويقية الحالية والمحتملة.
إن التأثير الإيجابي يضع نجاح المنظمة (أو الفرد) تحت السيطرة الداخلية. ورغم أن اتجاهات السوق الخارجية والتهديدات سوف تظل قائمة، فربما حان الوقت لظهور علم جديد يمكننا من فهم ما يجعل شركات معينة تزدهر بينما تنقرض شركات أخرى.
مع تزايد عدد الشركات التي تقرر اتباع المسار الإيجابي للبقاء، سنتمكن من فهم المزيد عن تأثيره. وفي الوقت نفسه، هناك العديد من الشركات التي ليس لديها ما تخسره. وهذه هي الشركات التي ستوفر الحالات الأكثر تطرفًا للتطبيق.