نحن نحكم ونُحكَم على ما يمكن ملاحظته أو مشاهدته في حدث أو موقف. إن نظام PI Collaborator Ecosystem هو طريقة يتم من خلالها التركيز على الأفكار والعواطف التي لا تكون واضحة لدى المتعاون. والغرض من ذلك هو تطوير قيمة التعلم الواعي من خلال توقعاتنا التعاونية، ويدعم النظام البيئي هذا.
إن نظام التعاون يأخذ التأمل الذاتي واليقظة كأمر مسلم به. وبدونهما لا يمكن أن يحدث التطور الشخصي. وباستخدام تسلسل هرمي من الكفاءات، يحدد النموذج قيمة وتأثير سلوكيات معينة. والقيادة هي جلب كل هذه السلوكيات الإيجابية إلى العمل طوال الوقت. ورغم أن هذا الأمر صعب في البداية، فإنه يصبح أسهل بكثير مع الممارسة. ومع التركيز على التقدم، فإن أي أفعال كانت تسبب الاحتكاك سرعان ما تصبح عادات قديمة وتصبح الكفاءات عادات جديدة، يتم تنفيذها تلقائيًا. إن أنماط التفكير هي عادات بقدر ما هي أفعال جسدية. ومع تقوية المسارات العصبية الجديدة، يتم تقليم المسارات التي لم تعد مستخدمة بواسطة الدماغ. وتزيد هذه العملية من الزخم وتسرع عملية التطوير وفي نهاية المطاف عملية خلق القيمة.
الخطوة الأولى التي يجب على كل متعاون جديد أن يتخذها هي أن يصبح على دراية بالمعلومات أو المعارف أو الحقائق الجديدة. وهذه هي مهارة الفضول. وأصل الكلمة هو العلاج. فبدون الفضول لا يوجد علاج أو حل. وعندما سأله أحد الصحفيين كيف ظل متحفزًا لرسم نفس الشخصيات مرارًا وتكرارًا، أوضح فنان الشوارع كيث هارينج كيف كانت كل مرة أشبه بالمرة الأولى. فهو لم يشعر أبدًا بالتكرار، بل كان ذهنه منصبًا على رسالة ومعنى جديدين، وليس على الخطوط المكررة من الفرشاة. كن واعيًا بما هو مختلف وما هو جديد في أي موقف معين، ثم انظر إلى الكيفية التي يغير بها ذلك الأشياء. إذا لم تتمكن من فهم التغيير، فهذا يعني أنك لم تفهم الديناميكيات بشكل كامل بعد. فكر أكثر أو توقف ثم عد للتأمل. غالبًا ما يقدم عقلك الباطن الأفكار لاحقًا.
بعد فهم الموقف الحالي، عليك أن تفكر في التأثير في مجالات أخرى. إن تأثير الفراشة هو مثال رائع على ذلك. فهناك تأثير بطريقة أو بأخرى وفي مكان ما، إذا كنت فضوليًا بما يكفي للتحقيق. وسوف تجده وسوف ينير لك الطريق وأنت تدرك ما تعلمته. ومن المثير للاهتمام أنك ستجد أنك تفعل هذا بالفعل ولكن ليس بوعي. إن إدخاله إلى عقلك الواعي يمكّنك من أن تصبح أكثر هدفًا في تطبيق ما تتعلمه. ومع ذلك تأتي القدرة على التعبير عن حكمتك للآخرين. هذا هو الجزء الذي يراه معظم الناس في القادة، ومع ذلك، في كثير من الأحيان ما يتم التعبير عنه ليس حكمة ولا يستند إلى التعلم.
الخطوة الأخيرة هي تطبيق حكمتك في كيفية اتخاذ القرارات والتصرف. هذه الخطوة يمكن ملاحظتها من قبل الآخرين وتخلق صورتك الحقيقية عندما تكون متوافقًا مع قيمك. عندما تطبق حكمتك، فإنك تغير الموقف وهذا يبدأ العملية مرة أخرى. في نظرية الاستراتيجية، يتوافق هذا مع نموذج TOTE (اختبار، تشغيل، اختبار، خروج). تصبح نتيجتك المدخلات وتبدأ العملية مرة أخرى. في كل مرة، تخلق تغييرًا وتحسينًا صغيرًا مما يعني أنك في حالة مستمرة من التعلم والتطوير.
إن القيادة الحقيقية تأتي من إتقان هذا التدفق الكامل من خلق وتطبيق الحكمة التي تساعد نفسك والآخرين. وباستخدام الذكاء السلوكي، يمكنك تنفيذ هذه العملية بدقة وعن قصد.